為保障職工民主監督權益,深化廠務公開,落實“打開大門辦企業,敞開心扉做決策”經營理念,11月27日,崇建公司召開領導班子成員與職工代表面對面聽政問政會,切實做到問需于民、問計于民、問政于民。公司領導班子成員、職工代表參加會議,各項目職工代表通過遠程視頻連線方式參加,會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王芳主持。
會上,公司黨委書記、董事長、總經理趙山虎,代表領導班子向職工代表通報了公司2021年1月-10月工作目標任務完成情況及取得的效果。公司領導班子成員依次通報個人2021年1-10月份工作目標完成情況,職工代表聽取通報后,提出了關于公司發展規劃、安全管理、生產經營、職工生活、個人權益等方面的問題20余項,公司領導認真進行了逐一答復。聽政問政環節結束后,職工代表以現場投票方式,對領導班子及成員工作目標任務完成情況進行了評價。會議民主熱烈,交流坦率深入,達到了上下同心、集思廣益、凝聚智慧和力量的目的。
公司黨委書記、董事長、總經理趙山虎做總結講話,他強調全年工作的成績和亮點主要體現以下幾個方面:完成的產值、人均創效、創優創獎創公司歷史最好水平;初步形成了具有崇建特色的管精管細的管理架構,公司管理制度體系基本形成;歷史問題得到逐步化解,法律訴訟案件取得較大進展;公司社會美譽度逐步提升;“匠心筑夢 成就經典”企業文化不斷深入人心;希望全體干部職工共同努力,在今年二十二冶集團內部評比中保B爭A,展現良好的公司形象。
就職工問政提出的問題解決進行工作部署:一是個人權益類問題,包括工資待遇、休假類問題,凡是共性的,要研究、完善、細化,補充落實。凡是個性化的問題,要單獨解決,有些需要員工理解支持。
二是公司發展類問題,職工提出了很多好的意見建議。公司在發展過程中,既要防止故步自封、止步不前、小富即安,也要防止盲目求大過快增長,要穩步前進、逐步提高,提出適合公司發展的戰略部署。
三是公司管理類問題,以創效為目的,以辦成事為遵循,以簡單化為追求,以發揮全員積極性為手段,創新管理,防止內卷化,堅決清除“負面人”。
四是關于企業文化的問題。我們提出“匠心筑夢 成就經典”的文化是引導出來的,更是干出來的,也是培育出來的,要長期堅持。文化沉浸在每個員工心中,體現在每個員工身上,當你“站出去”人家就看出你是“崇建人”,這時公司文化就打造成了,企業文化就牢靠了,通過企業文化培育的公司的核心競爭力就出來了。要一心為了目標努力,積極向上,只爭朝夕,來培育奮發有為的企業文化,促進公司高質量發展。
五是工作保障類的建議。關于員工的辦公、生活、用車等方面的建議,提的很好,會后要進一步研究落實,系統化、制度化的讓大家有章可循。
最后,趙山虎董事長希望公司每一名員工、每一位領導,要把個人的理想、家庭的幸福和公司的發展融合一體,只有大河有水小河才能滿,通過企業發展來實現個人最大夢想,只有企業發展了個人才能更好的發展,獲得應有的社會尊重。