3月5日，江蘇公司召開2025年2月份工程例會(huì)暨清欠考核部署會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)盛博主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部作第一期商務(wù)大講堂學(xué)習(xí)分享，法務(wù)清欠部作清欠工作通報(bào)，項(xiàng)目管理部作月度總結(jié)匯報(bào)，各項(xiàng)目經(jīng)理作重點(diǎn)工作匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門對(duì)項(xiàng)目部提出工作要求并進(jìn)行解答指導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。
江蘇公司黨委副書記（主持工作）、代理工會(huì)主席、副總經(jīng)理何明偉在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：一是要加速項(xiàng)目攻堅(jiān)與回款落實(shí)，在建項(xiàng)目掀起大干熱潮，快速形成產(chǎn)值，已完未結(jié)項(xiàng)目加快清算結(jié)算，全力推進(jìn)資金回籠。二是要強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行與幫扶督導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門聯(lián)合紀(jì)檢部嚴(yán)查“慢作為、不作為”，篩出問題人員。三是要深化合同管理及行為規(guī)范整治，深挖合同有利條款，爭(zhēng)取項(xiàng)目利益最大化，嚴(yán)格落實(shí)“五不行為”整治。四是要嚴(yán)控市場(chǎng)源頭風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部嚴(yán)把營(yíng)銷質(zhì)量，堅(jiān)決拒絕低質(zhì)合同。
江蘇公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記王東作總結(jié)講話，并對(duì)后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求：一是精簡(jiǎn)會(huì)議提效能，強(qiáng)化督辦機(jī)制，合并冗余會(huì)議，聚焦項(xiàng)目管理核心，減少無效精力消耗；建立機(jī)關(guān)與項(xiàng)目“雙向督辦”長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)問題閉環(huán)解決。二是深化“大后臺(tái)”作用，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)職能，機(jī)關(guān)部門從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”，主動(dòng)下沉一線幫扶項(xiàng)目。三是剛性執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)管理動(dòng)能，落實(shí)“重獎(jiǎng)輕罰、嚴(yán)管厚愛”機(jī)制，嚴(yán)查不作為行為。四是強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，全員加強(qiáng)規(guī)章制度及合同條款學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)部門督導(dǎo)學(xué)習(xí)成效。五是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控與責(zé)任穿透落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭宣貫?zāi)甓蓉?zé)任書，以身示范提升管理能力，每月例會(huì)匯報(bào)責(zé)任目標(biāo)完成情況；嚴(yán)控分包資金風(fēng)險(xiǎn)，杜絕超合同比例付款，保障履約合規(guī)性。
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