1月15日,中國二十二冶華通安哥拉電解項目投產儀式在安哥拉舉行。安哥拉共和國總統若昂·曼努埃爾·貢薩爾維斯·洛倫索,總統夫人安娜·阿方索·迪亞斯·洛倫索,安哥拉工業與貿易部部長魯伊·米根斯·德·奧利韋拉,本戈省省長瑪麗亞·安東尼婭·內隆巴,中國駐安哥拉大使張斌,中國駐安哥拉使館陸玉忠參贊等出席儀式。
從一片荒蕪的非洲熱土,到矗立起的鋼鐵建筑群,中國二十二冶建設者們用汗水與智慧,歷時533天,在中非合作的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。
項目位于非洲安哥拉共和國本戈省西北部巴拉杜丹德(Barra do Dande)地區奧德工業園。中國二十二冶負責該項目主體工藝電解車間、110千伏供電開關站、整流系統、鑄造車間等公用輔助生產設施。項目為當地經濟增長注入新動力,助力公司有色金屬業務領域進一步拓展,促進公司在海外市場持續發展。
高效建造:全速攻堅拼出“加速度”
在項目建設過程中,工期緊張,施工難度大,項目團隊克服當地市場鋼筋原材料規格與國內存在差異、當地氣候風力較強等困難,齊心協力如期完成各項節點目標,受到了各方一致認可和高度贊譽。通過精心籌備,全力推進鋼結構構件、機械以及安裝人員的進場計劃,結合基礎復測和鋼結構安裝技術方案,成功保證鋼結構首吊圓滿完成;通過采用倉錐四等分、吊裝就位后拼裝、其他部分地面分帶拼裝的方法,降低施工難度,提高施工效率,圓滿實現新鮮氧化鋁倉和含氟氧化鋁倉主體鋼結構順利封頂;通過嚴格遵循施工規范與安全標準,對每一塊彩板的安裝、固定方式等進行精細檢查與精準調整,確保安裝位置精準牢固,順利實現電解車間彩板封閉完成。面對電解車間156個電解槽基礎共計7488立方米混凝土的澆筑工作,項目團隊更是精心組織協調安哥拉當地水泥供應商,確保水泥正常供應;管理人員輪流值班,確保混凝土澆筑順利進行,歷時48天,創下海外同類施工項目新紀錄。
技術破局:硬核創新啃下“硬骨頭”
為高效完成鋼結構主體安裝預設節點目標,項目團隊分別在設計深化、預制加工、施工安裝三階段創新運用BIM技術,讓鋼結構實現零誤差對接。
在設計深化階段,項目團隊提前和業主及設計院溝通,緊追藍圖下發,在圖紙接收的第一時間便與公司設計研發中心積極聯系,將鋼結構圖紙進一步深化設計,并在統一的BIM平臺上進行各專業三維設計,提前發現不同專業之間的“不相容”問題(如管道穿過鋼梁),在圖紙階段便消除潛在的錯漏碰缺,從源頭上杜絕誤差。在預制加工階段,項目團隊將深化設計后的BIM模型數據,直接導入鋼結構制作廠的數控切割、鉆孔等智能化設備,以避免傳統人工根據圖紙放樣、劃線、切割帶來的累計誤差,實現“模型即產品”,確保數萬鋼構件的尺寸、孔位、規格完全一致,如同標準化的“樂高積木”零件。在施工安裝階段,項目部技術人員在電腦上,對整個鋼結構吊裝順序進行“3D模型+時間維度”施工模擬,精確模擬每一個構件的吊裝路徑及履帶吊的站位和旋轉半徑,提前發現吊裝過程中可能發生的碰撞干涉并優化吊裝方案,確保在實際操作中因臨時調整而產生安裝偏差,順利完成鋼結構主體安裝重大節點,保證了項目穩步運行。
全鏈管控:筑牢精細管理“雙防線”
在全流程協同管控方面,華通安哥拉電解項目堅持制度先行,以標準化建設筑牢海外根基。2025年6月,項目經理牽頭組織《工程項目管理手冊》專題宣貫,覆蓋全體關鍵崗位人員,國內人員通過視頻參會,重點解讀項目管理要求,創新提出國際化管理思路,明確“招投標前置策劃、施工同步推進、投產全程盯守”的全流程機制。
針對海外合規風險,項目創新推行雙簽字制度。護照管理“一人一檔”,全年遺失率為0;外出審批實行“三方聯簽”,配套閉環管理,項目安全管理卓有成效。同時,項目經理掛帥“全流程履約專班”,將全鏈管控嵌入各階段。招投標階段,骨干優化技術方案助力中標;施工階段,開展“三保一比”勞動競賽推動節點落地;投產階段,組建“技術盯守組”24小時跟蹤設備安裝進展,確保各環節銜接無縫隙。
如今,新鮮氧化鋁倉與含氟氧化鋁倉巍然矗立,110千伏雙回路供電系統平穩運行,電解槽內鋁液奔流不息。華通安哥拉電解項目的順利投產,不僅是中國二十二冶工程技術與綜合施工能力的海外彰顯,更成為中非產能合作的堅實紐帶,為非洲大陸的工業化進程注入持久的“央企動力”。