聚焦品質(zhì)提升年 爭先圖強開新局——機電公司專項工作會議及系統(tǒng)務虛會綜述
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2020年，機電公司在逆境中求發(fā)展，市場開拓取得了新突破，疫情防控與施工生產(chǎn)兩不誤，黨群工作圍繞基層持續(xù)推進，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，創(chuàng)造機電公司近幾年的最好成績。然而榮耀早已成為過去，機電人又將目光聚焦到2021年，圍繞“品質(zhì)效益提升年”的主線，做好公司轉(zhuǎn)型升級的謀篇布局，迎接建黨100周年。
早在年初的 2021年黨政工作會議上，機電公司從“品質(zhì)效益提升年”的落腳點出發(fā)，要求公司機關(guān)圍繞“管精管細創(chuàng)特色”定位要求，形成自身特色制度體系，加強精細化管理。項目部圍繞“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”定位要求，加強策劃組織實施、成本管控和增加盈利，著力提升市場合同、項目履約、人員優(yōu)化、管理效率、精品創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營結(jié)算、風險防控、安全環(huán)保、兩金壓降、物資采購、文化作風、黨建廉政等十二個方面的品質(zhì)，打好“十四五規(guī)劃”開局之年這一仗。為開好頭，有針對性、有準備的打好這場開局之戰(zhàn)，機電公司特別在2月中下旬，召開專項工作會議的前夕，分別組織財務、技術(shù)、市場營銷、預算物資、工程安全系統(tǒng)的人員召開各自系統(tǒng)的務虛會，本著提升工作品質(zhì)的思路，集思廣益，共同探討工作中存在的突出問題該如何解決，2021年的工作該如何開展，重點工作有哪些，列出時間計劃，明確責任人，把工作落實到細節(jié)之處，為接下來專項會議的召開奠定了堅實的基礎(chǔ)。
品質(zhì)效益提升既是外部形勢發(fā)展的要求、也是解決內(nèi)部存在突出問題，實現(xiàn)機電公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必然需要。在專項工作會議上，針對“財務、技術(shù)質(zhì)量、市場營銷、預算物資、工程安全”五個方面的品質(zhì)效益提升，機電公司從大處著眼，小處著手，有的放矢進行安排部署，切實把員工的思想行動統(tǒng)一起來，與公司品質(zhì)效益提升年，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的步調(diào)保持一致。
市場營銷品質(zhì)效益提升。市場營銷作為重中之重，機電公司圍繞調(diào)整項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全力轉(zhuǎn)型的主旋律，進一步解放思想，聚焦多元化市場發(fā)展趨勢，走改革創(chuàng)新之路，重點打造營銷量品質(zhì)提升。聚焦核心主業(yè)、推進一體化轉(zhuǎn)型升級，由“冶金一體化”向“冶金EPC總承包”、“工業(yè)一體化”轉(zhuǎn)變，積極對接京津冀、雄安新區(qū)、長三角、西南地區(qū)等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和地方投資建設(shè)需求，獲取大項目、拿下大訂單。提升合同品質(zhì)，堅持有所為有所不為，摒棄以往那些付款比例低、經(jīng)營風險高、利潤難以保證的項目。
工程安全品質(zhì)效益提升。安全生產(chǎn)的底線是企業(yè)發(fā)展的生命線，為了守住底線，機電公司將安全生產(chǎn)提升的重點放在創(chuàng)新分包安全管理，狠抓體系建設(shè)上，一方面加強現(xiàn)有安管人員安全基礎(chǔ)知識的學習教育解決安管人員管理經(jīng)驗不足的問題；另一方面，從分包投標安全資格評審到進場安全履約管理全過程進行嚴格控制，強化對分包隊伍的管控。在工程方面，機電公司以重點項目、自管項目為抓手，打造品牌、樹立標桿，夯實項目基礎(chǔ)管理，重點整治項目部“不策劃、不總結(jié)、不看圖、不看合同、不交流”等“五不”問題”，并適時出臺《項目部實操手冊》，制定項目部行為準則，嚴管重查，保證項目管理規(guī)定動作不走樣。
技術(shù)質(zhì)量品質(zhì)效益提升。好鋼用在刀刃上，機電公司把技術(shù)質(zhì)量工作的目光聚焦到效益發(fā)展上，一方面公司技術(shù)專家要始終圍繞工程安全和經(jīng)濟效益這兩條主線做好技術(shù)方案策劃，以項目“鐵三角”為龍頭，做好圖紙優(yōu)化、施工組織優(yōu)化、安全技術(shù)方案優(yōu)化，推動項目精益管理，促進項目履約。另一方面聚焦前沿技術(shù)，建立基于BIM技術(shù)的全員、全專業(yè)、全過程數(shù)字化體系，實現(xiàn)企業(yè)BIM中心與項目和預制廠的專業(yè)板塊的數(shù)據(jù)與管理貫通，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
預算物資品質(zhì)效益提升。二次經(jīng)營歷來是預算工作中突出重點。今年，機電公司大力提升預算編制工作的質(zhì)量，每份預算都要編制詳細的說明書，明確列出預算編制中存在的問題及不明確的事項，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)；著力打造項目二次經(jīng)營工作“鐵三角”核心，即項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務經(jīng)理，完善二次經(jīng)營相關(guān)的獎勵辦法，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動項目人員二次經(jīng)營的積極性，扎扎實實做好項目二次經(jīng)營工作。
財務管理品質(zhì)效益提升。資金安全是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的生命線。為確保公司資金財務安全，機電公司將下大力氣，鐵腕推進“零虧損、零墊資”，讓項目成為公司的“造血機器”，加大對虧損、墊資項目的監(jiān)察和審計力度，持續(xù)壓降兩金、嚴控其他往來款增長，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為提高財務工作效率，針對公司確定的重點事項、難點事項等某個具體事項夯實責任，制定針對性強的可操作性專項方案，明確責任人、時間、金額，確保每項重點工作有落實，有結(jié)果，不走過場。
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