齊心協(xié)力 攻堅克難
——時代置業(yè)公司下好“三步棋”推動深化中央巡視整改工作落地見效
習近平總書記強調(diào)，巡視的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好巡視“后半篇”文章關鍵要在整改上發(fā)力。時代置業(yè)公司聚焦中央巡視對存貨壓降的整改要求精準發(fā)力，圍繞年度任務目標下好“三步棋”，推動深化中央巡視整改工作落地見效，有力激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動能。
建章立制，下好整體謀劃“先手棋”
為進一步響應公司“存貨去化及改革創(chuàng)新攻堅年”工作主線，助力公司存貨去化工作再上新臺階，公司抵賬平臺堅持在建章立制、完善長效機制上下功夫。
根據(jù)公司各項目情況及平臺體系建設要求，編制抵賬平臺組織架構、人員編制及崗位職責方案，并在浭陽新城項目、尚和府項目成立抵賬平臺，項目公司經(jīng)營層由六個部門調(diào)整為七個部門，設置項目副經(jīng)理（抵賬）、項目抵賬平臺主任、抵賬專員三個崗位，受項目經(jīng)理、公司抵賬平臺主任雙重管理，加強機構職能體系建設，優(yōu)化機構編制資源配置；編制《時代置業(yè)抵賬方案》《浭陽新城8月抵賬政策方案》《梧桐大道一期儲藏室清盤方案》等，推進抵賬工作向制度化、科學化、規(guī)范化轉變，為抵賬工作做專做強打下基礎；同時主動與兄弟單位、分供商溝通，提高抵賬業(yè)務的服務頻次，增強抵賬后融資等服務，推動長賬齡產(chǎn)品去化。
主動出擊，下好一體推進“關鍵棋”
為充分發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，實現(xiàn)房地產(chǎn)版塊存貨指標壓降，完成中央巡視整改要求，同時也為化解集團公司債務風險、降低資產(chǎn)負債率，緩解各分子公司資金壓力，切實做好中小企業(yè)賬款拖欠問題，減少訴訟風險，打造誠信美譽幸福二十二冶，時代置業(yè)公司助理級以上領導主動作為、壓實責任，包聯(lián)項目、分擔指標，定期了解、指導、督辦房地產(chǎn)存貨壓降工作。
近日，時代置業(yè)公司助理級以上領導走訪集團公司各分子公司及直管項目，就8月份抵賬優(yōu)惠政策、員工內(nèi)部購房福利政策、圈層政策、抵賬房源等情況進行了深入細致的溝通和交流，了解在房源推介過程中遇到的問題并給與了答復和解決。各分子公司及直管項目也紛紛表示將積極協(xié)助大力宣傳內(nèi)購政策和抵賬政策，全力配合推進時代置業(yè)房源去化工作，共同挖掘二十二冶職工、分包單位的潛力，為完成中央巡視整改存貨壓降目標共同努力。
通力合作，下好推動落實“踐行棋”
細麻搓成繩，力可吊千斤。時代置業(yè)公司與集團公司各分子公司及直管項目精誠團結、通力合作，緊盯目標、瞄準問題，拿出“拼”的精神、“搶”的心態(tài)，保持“闖”的勁頭、“實”的作風，跑出存貨壓降“加速度”。
通過與分包商多輪溝通談判，在天潤公司、一公司、山東公司的密切配合下，完成5套商業(yè)手續(xù)辦理工作，實現(xiàn)了浭陽佳苑項目、浭陽詩苑項目商業(yè)產(chǎn)品全部清盤；完成儲藏室抵賬手續(xù)辦理工作，實現(xiàn)梧桐大道一期項目全業(yè)態(tài)清盤；完成乙區(qū)3-1、3-2商業(yè)抵賬手續(xù)辦理工作，實現(xiàn)梧桐府甲乙丙丁區(qū)商業(yè)產(chǎn)品全部清盤；通過購房返工程款的模式，實現(xiàn)丁區(qū)最后一套住宅、儲藏室和車位的交款，梧桐府項目丁區(qū)全業(yè)態(tài)清盤。各單位、各部門分工不分家、補臺不拆臺，密切配合、共同支持，同心協(xié)力干工作，群策群力謀發(fā)展，腳踏實地抓落實，步調(diào)一致向前進。
巡視整改需要持續(xù)用力，久久為功。下一步，時代置業(yè)公司將持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，扎實推進巡視整改工作真改實改、全面整改，鞏固深化中央巡視整改專項行動取得的既有成效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
時代置業(yè)公司領導走訪集團公司各分子公司及直管項目
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