時代置業公司立足國家戰略與行業發展,在市場迭代中精準研判,在風險挑戰中迎難而上,落實“徹底轉、根本變”的目標要求,以“轉型賦能提質年”為主線,錨定“清零減負、轉型賦能、固本強基、黨建領航”四大維度,在轉型升級中破局突圍、實干爭先,以扎實舉措書寫房地產板塊轉型發展的新答卷。
清存解舊守底線 筑牢轉型硬根基
轉型之路,必先除障。時代置業公司立足“防風險、守底線”,將“存貨及歷史問題雙清零”作為轉型首要任務,把過往防控風險的經驗轉化為清零減負的實效,為轉型發展掃清障礙、釋放空間。在存貨去化上,構建“精準營銷+多元變現+政企協同”三維體系,建立“一業態一策略、一項目一方案”去化清單,依托自媒體矩陣開展沉浸式營銷,深化“揭榜掛帥+圈層深耕”機制,緊盯保租房、返遷房票等政策紅利,聯動政企、供應商拓寬變現渠道。在舊賬化解上,立足戰略高度,結合區域發展規劃,拓展土地置換、參建城市更新等多元化化債路徑,緊盯重點項目報批進度,優化物業服務品質,重塑“央企物業、品質服務”品牌形象,以標本兼治的舉措卸下發展包袱,筑牢轉型安全防線。
多元拓局強動能 激活發展新引擎
轉型之要,在于創新。時代置業公司傳承深耕產業、開拓進取的經驗,緊扣集團公司轉型升級戰略,以雙輪驅動拓寬發展賽道,加速從“傳統開發商”向“城市綜合運營服務商”轉型。堅持傳統地產提質與新興產業拓展并舉,對標“好房子”標準,搭建全鏈條品質保障體系,聯動各方資源拓展“代建+EPC”、老舊小區改造、城市更新等業務,搶占京津冀、一線城市發展先機。同時,聚焦多元運營,培育專業化運營能力,構建“招商精準化+運營標準化”“綠色開采+產業鏈延伸”“服務專業化+經營多元化”的特色體系,盤活自有及抵入資產,挖掘多元盈利增長點,奮力搶占全產業鏈運營管理“鏈主”地位。
強基領航聚合力 凝聚轉型向心力
轉型之基,在于固本。時代置業公司將過往強基固本、黨建引領的經驗融入轉型全過程,構建“標準化筑基、改革創新賦能、合規管理護航、黨建領航聚力”的工作體系,推動管理效能與發展質量同步躍升。在管理提質上,編制全業務標準化手冊,推動管理從“經驗驅動”向“標準驅動”轉變,深化體制機制改革,推行任期制與契約化管理,強化BIM、大數據等科技賦能,提升運營效率。在合規防控上,梳理業務風險點,建立精準防控體系,開展穿透式督查,筑牢合規經營底線。在黨建引領上,嚴格落實“第一議題”制度,推動黨建與核心業務深度融合,在轉型一線設立“黨員先鋒崗”,完善干部人才培養體系,弘揚實干作風,常態化開展黨風廉政建設,將政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢,凝聚起全員轉型的強大合力。
初心如磐,方得始終;轉型致遠,實干為要。時代置業公司在清零減負中筑牢根基,在多元拓局中開拓新境,在強基領航中凝聚力量,以“徹底轉、根本變”的戰略定力,以時不我待的緊迫感、踏石留印的執行力,書寫轉型跨越、行穩致遠的嶄新篇章。