11月2日至3日,深圳公司專題組織深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2021年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神。公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員參加。
會(huì)上,深圳公司黨總支副書記、副總經(jīng)理王響丹領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長袁斯浪及黨委副書記、總經(jīng)理朱曉飛在2021年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的重要講話;同時(shí),組織各部門各系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)在三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的報(bào)告,對標(biāo)對表進(jìn)行了自我檢視,研究討論貫徹落實(shí)舉措。王響丹要求深圳公司全體員工切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神上來,提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心,鼓足干勁、勠力同心,奮力掀起“沖刺四季度,大干60天”新熱潮,努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù):一要圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”和“對標(biāo)一流管理提升”部署,優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑,因地制宜完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合實(shí)際健全全面管理體系,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二要靶向目標(biāo)任務(wù)、聚焦問題短板,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),嚴(yán)格項(xiàng)目履約管控,加大“五不”行為整治力度,全面落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制到基層,加快構(gòu)建與分包商、供應(yīng)商親清合作關(guān)系,為項(xiàng)目全面履約創(chuàng)造良好條件,以實(shí)際行動(dòng)打造誠信美譽(yù)品牌形象;三要黨政工團(tuán)齊抓共管、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),深入開展“沖刺四季度,大干60天”活動(dòng),凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力,營造激情奮進(jìn)濃厚氛圍,全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo);四要堅(jiān)持全面從嚴(yán)從緊從細(xì)從實(shí),加強(qiáng)全員全過程成本管控,挖潛增效、堵塞漏洞,采取務(wù)實(shí)舉措全力爭取成本最優(yōu)化、效益最大化;五要強(qiáng)化思想引領(lǐng)、典型引領(lǐng)和示范引領(lǐng),尤其是黨員干部要一級帶著一級干、一級干給一級看,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開拓工作思路、創(chuàng)新方式方法,不斷增強(qiáng)組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
會(huì)后,深圳公司成立宣貫小組,深入在建東莞茶山必拓等項(xiàng)目進(jìn)行宣講,進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神貫徹到基層、落實(shí)到一線。
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