11月2日至3日，深圳公司專題組織深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2021年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神。公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員參加。
會(huì)上，深圳公司黨總支副書記、副總經(jīng)理王響丹領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長袁斯浪及黨委副書記、總經(jīng)理朱曉飛在2021年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的重要講話；同時(shí)，組織各部門各系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)在三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的報(bào)告，對標(biāo)對表進(jìn)行了自我檢視，研究討論貫徹落實(shí)舉措。王響丹要求深圳公司全體員工切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神上來，提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，鼓足干勁、勠力同心，奮力掀起“沖刺四季度，大干60天”新熱潮，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)：一要圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”和“對標(biāo)一流管理提升”部署，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑，因地制宜完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際健全全面管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二要靶向目標(biāo)任務(wù)、聚焦問題短板，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目履約管控，加大“五不”行為整治力度，全面落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制到基層，加快構(gòu)建與分包商、供應(yīng)商親清合作關(guān)系，為項(xiàng)目全面履約創(chuàng)造良好條件，以實(shí)際行動(dòng)打造誠信美譽(yù)品牌形象；三要黨政工團(tuán)齊抓共管、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入開展“沖刺四季度，大干60天”活動(dòng)，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力，營造激情奮進(jìn)濃厚氛圍，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)；四要堅(jiān)持全面從嚴(yán)從緊從細(xì)從實(shí)，加強(qiáng)全員全過程成本管控，挖潛增效、堵塞漏洞，采取務(wù)實(shí)舉措全力爭取成本最優(yōu)化、效益最大化；五要強(qiáng)化思想引領(lǐng)、典型引領(lǐng)和示范引領(lǐng)，尤其是黨員干部要一級帶著一級干、一級干給一級看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開拓工作思路、創(chuàng)新方式方法，不斷增強(qiáng)組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
會(huì)后，深圳公司成立宣貫小組，深入在建東莞茶山必拓等項(xiàng)目進(jìn)行宣講，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神貫徹到基層、落實(shí)到一線。
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