復工復產以來，深圳公司中金嶺南盤龍鉛鋅礦6000t/d采選擴產改造工程（選礦部分）項目團隊牢固樹立“時間就是命令，進度就是承諾”的決戰(zhàn)意識，全面掀起“大干快上”的施工熱潮，緊盯節(jié)點目標，優(yōu)化施工組織，強化資源保障，在確保安全質量的前提下全力全速推進建設進度，以高效履約沖刺首季“開門紅”。
一、倒排工期 掛圖作戰(zhàn) 跑出建設“加速度”
項目堅持目標導向，將總體進度計劃細化分解至每日，形成“以日保周、以周保月”的進度管控體系。針對關鍵線路和重點部位，制定專項施工方案，明確時間表、路線圖、責任人，確保事事有人管、件件有著落。
面對工期緊、任務重的挑戰(zhàn)，項目部科學組織、統(tǒng)籌調度，開啟全力以赴攻堅模式。白天，各作業(yè)面全面鋪開，機械轟鳴、人頭攢動；夜間，工地燈火通明，運輸車輛穿梭往來，施工人員輪班作業(yè)，確保工序無縫銜接。通過動態(tài)調整施工計劃，合理壓縮工序間隔，最大限度挖掘施工潛力，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效運轉。
二、強化保障 以干促產 按下履約“快進鍵”
項目部依托“黨旗飄揚、黨徽閃光”專項行動，充分發(fā)揮黨員沖鋒在前的模范帶頭作用，關鍵工序黨員帶頭盯，急難險重黨員帶頭干，夜間施工黨員帶頭值。在鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關鍵作業(yè)面，黨員全程旁站、嚴格把控，既當“戰(zhàn)斗員”又當“質檢員”，以硬作風啃下硬骨頭，帶動全體建設者鉚足干勁、合力攻堅，讓黨旗在施工一線高高飄揚。
項目部提前研判物資需求，建立材料供應動態(tài)臺賬，加強與供應商溝通協(xié)調，確保鋼筋、混凝土等主材儲備充足、供應及時。同時，科學調配機械設備和人力資源，根據(jù)現(xiàn)場實際需求靈活調度，確保人機料各要素匹配到位、高效運轉。
項目部堅持貫徹落實“問題不結、人員不撤”，不辦結不收兵。每日召開碰頭會、每周召開協(xié)調會，第一時間研究解決施工中遇到的技術、協(xié)調等各類問題，確保問題不過夜、難題不積壓。管理人員下沉一線、靠前指揮，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場拍板，真正做到“問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線”。
三、嚴管嚴控 安全并重 筑牢發(fā)展“壓艙石”
在抓進度的同時，項目部始終將安全生產和工程質量擺在首位。嚴格落實全員安全生產責任制，加強崗前培訓和班前交底，強化現(xiàn)場巡查和隱患排查，對關鍵工序、重要部位實行全過程旁站監(jiān)督，以精益求精的態(tài)度打造品質工程。
“節(jié)點面前無難事，攻堅一線顯擔當。”當前，中金嶺南項目全體建設者正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，爭分奪秒搶抓施工黃金期，用實際行動兌現(xiàn)品質承諾，全力以赴沖刺首季“開門紅”，為全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。
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