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　　會(huì)上，臨漳建安錦城項(xiàng)目、華北產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、唐山漁人碼頭項(xiàng)目和寧河未來科技城項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目自開工累計(jì)成本情況進(jìn)行了匯報(bào)。

　　天津公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來在總結(jié)講話中針對(duì)各項(xiàng)目當(dāng)前成本分析情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，他指出，一是各項(xiàng)目整體匯報(bào)數(shù)據(jù)詳實(shí)，項(xiàng)目合同履約和成本管控有成效；二是要素成本管控找準(zhǔn)主客觀原因，劃清責(zé)任，采取相應(yīng)措施；三是重點(diǎn)關(guān)注雙優(yōu)化和二三次經(jīng)營(yíng)工作，項(xiàng)目主動(dòng)作為，機(jī)關(guān)部門做好指導(dǎo)，總結(jié)亮點(diǎn)全面推廣；四是做好招投標(biāo)工作，“三階段、五統(tǒng)一”充分利用優(yōu)質(zhì)分包商，壓降成本，精細(xì)管控；五是各項(xiàng)目充分利用二季度黃金施工期，挖掘潛能，確保時(shí)間過半指標(biāo)過半。

　　李艷來對(duì)下一步相關(guān)工作提出六點(diǎn)要求，一是受建筑市場(chǎng)環(huán)境影響，項(xiàng)目要守好陣地，打開屬地市場(chǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)履約，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)；二是高效建造，要以進(jìn)度為抓手，以大平臺(tái)為保障，以重點(diǎn)項(xiàng)目引領(lǐng)，狠抓項(xiàng)目履約；三是要做好資金回收，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)確權(quán)，利用有利時(shí)機(jī)，做好籌劃；四是要加大結(jié)算力度，保證質(zhì)量，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，督查督辦；五是要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，確保項(xiàng)目全覆蓋，凡虧必審，凡虧必究；六是要加強(qiáng)精細(xì)化管理和精益化管控，切實(shí)提高成本管理水平，多措并舉推進(jìn)大商務(wù)管理落地見效。

　　天津公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王利鋒傳達(dá)了袁斯浪董事長(zhǎng)在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表分析會(huì)上的講話精神，并對(duì)項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求，一是要干部帶頭，激情干事，營(yíng)造大干快上的良好氛圍；二是要眼睛向內(nèi)，客觀務(wù)實(shí)，圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，俯下身子抓問題解決；三是要做好平臺(tái)，以賽促干，確保實(shí)現(xiàn)二季度雙過半。

　　天津公司副總經(jīng)理徐鵬強(qiáng)調(diào)，要聚焦項(xiàng)目精準(zhǔn)發(fā)力，按期履約，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐；落實(shí)大商務(wù)加雙維度成本管控，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹立全員成本意識(shí)；堅(jiān)定公司跨越發(fā)展信心，市場(chǎng)與履約同向推進(jìn)。

　　天津公司副總經(jīng)理劉明強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目過程能夠鎖定成本及時(shí)鎖定，充分開源節(jié)流、高效建造、優(yōu)質(zhì)履約；項(xiàng)目預(yù)算先行，深入挖潛損益；列出項(xiàng)目成本紅線，提前謀劃、避免事后控制。

　　天津公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理徐敏指出，四個(gè)項(xiàng)目分別從成本各方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，充分反映了項(xiàng)目真實(shí)狀態(tài)。并要求各項(xiàng)目做好項(xiàng)目結(jié)算籌劃，夯實(shí)成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)工程款回收。

　　天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉從大商務(wù)管理體系建設(shè)、營(yíng)商融合、技商融合、項(xiàng)商融合、財(cái)商融合、物商融合、考核激勵(lì)、人才隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面安排2024年大商務(wù)管理工作，并提出三點(diǎn)要求，一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防控合同風(fēng)險(xiǎn)；二是規(guī)范分包“五統(tǒng)一”管理，提高項(xiàng)目履約能力；三是部門協(xié)同推進(jìn)雙維度成本管控水平，推動(dòng)大商務(wù)體系建設(shè)。

　　天津公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)樊翠玲在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目整體成本情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，通報(bào)各項(xiàng)目分包成本、材料指標(biāo)完成情況、臨設(shè)及安全文明費(fèi)、管理費(fèi)使用情況；并通報(bào)各項(xiàng)建安成本報(bào)表利潤(rùn)與責(zé)任成本下達(dá)指標(biāo)差異，要求各項(xiàng)目部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)足額開單和歸集成本，確保指標(biāo)的順利完成。

　　財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門負(fù)責(zé)人分別從本崗位成本角度出發(fā)，從不同角度對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。要求項(xiàng)目做好管理費(fèi)、稅負(fù)歸集、統(tǒng)籌安排做好項(xiàng)目履約、關(guān)注材料隱形成本、做好項(xiàng)目質(zhì)量管控等方面的工作。

　　會(huì)后，組織觀看了警示教育片《審判》，進(jìn)一步常敲警鐘、防微杜漸，構(gòu)筑“反腐、拒腐”的思想防線。

　　天津公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門部長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)預(yù)算部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目部視頻參會(huì)。