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　　會(huì)上，天津公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)王金峰對(duì)2024年一季度部門(mén)以及所負(fù)責(zé)廊坊營(yíng)銷(xiāo)分公司的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)二季度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃做匯報(bào)；山東、濱海、寧河、保定、邯鄲各城市營(yíng)銷(xiāo)分公司，以及天津營(yíng)銷(xiāo)小組負(fù)責(zé)人分別對(duì)2024年一季度各區(qū)域工作完成情況以及二季度工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

　　天津公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李艷來(lái)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一季度指標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)，夯實(shí)各城市營(yíng)銷(xiāo)分公司及天津營(yíng)銷(xiāo)小組二季度指標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)下一步營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，夯實(shí)舉措，確保落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。二是清晰定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聚焦重要區(qū)域、重要客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目。三是市場(chǎng)部建立周匯報(bào)、月考核、季述職制度，打造“比學(xué)趕幫超”的營(yíng)銷(xiāo)氛圍。四是扎實(shí)營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)合同，以公投和產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目為主，提升合同質(zhì)量，推進(jìn)合同轉(zhuǎn)化率。五是做好公司現(xiàn)有各營(yíng)銷(xiāo)分公司的基礎(chǔ)工作培育和提升，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)分公司定點(diǎn)指導(dǎo)。六是做好區(qū)域資源、金融資源等差異化資源共享，多渠道、多角度促進(jìn)項(xiàng)目落地。

　　天津公司副總經(jīng)理徐鵬主持會(huì)議，并針對(duì)下一步營(yíng)銷(xiāo)工作提出五點(diǎn)要求：一是講擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，確保雙過(guò)半。二是抓重點(diǎn)，樹(shù)立業(yè)務(wù)為王理念，堅(jiān)定“大客戶、大項(xiàng)目”的戰(zhàn)略方向。三是善聯(lián)合，發(fā)揮項(xiàng)目部橋頭堡作用，堅(jiān)定“四責(zé)協(xié)同”，擴(kuò)大區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)成果。四是謀共識(shí)，聚焦社會(huì)力量，堅(jiān)持“營(yíng)銷(xiāo)主體性”，深耕主責(zé)市場(chǎng)。五是強(qiáng)管理，加快提高機(jī)關(guān)服務(wù)職能，持續(xù)優(yōu)化體系建設(shè)。

　　天津公司總經(jīng)理助理曹興祿對(duì)下一步相關(guān)工作提出四點(diǎn)要求：一是把握政策導(dǎo)向，研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，篩選重點(diǎn)項(xiàng)目清單，挖掘資源拓展關(guān)系，針對(duì)性主攻重點(diǎn)項(xiàng)目。二是做好區(qū)域內(nèi)潛在項(xiàng)目和客戶的背景調(diào)查，提升重要資源、重點(diǎn)客戶的黏性。三是集中精力主攻“1+1+1”主責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓，重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤。四是全面開(kāi)展對(duì)區(qū)域分公司的資源幫扶，促進(jìn)各區(qū)域公司之間交流協(xié)作，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域分公司的韌性和潛力。