4月22日,天津公司召開營銷系統(tǒng)四月營銷工作例會,公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來,副總經(jīng)理劉明,總工程師、副總經(jīng)理吳海濤,總會計師、副總經(jīng)理徐敏,總經(jīng)理助理曹興祿出席會議,公司全體營銷人員參會。會議由天津公司副總經(jīng)理徐鵬主持。
會上,天津公司市場部部長王金峰對2024年一季度部門以及所負責廊坊營銷分公司的工作完成情況進行總結(jié),并對二季度營銷工作計劃做匯報;山東、濱海、寧河、保定、邯鄲各城市營銷分公司,以及天津營銷小組負責人分別對2024年一季度各區(qū)域工作完成情況以及二季度工作計劃進行匯報。
天津公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來對營銷系統(tǒng)一季度指標完成情況做出評價,夯實各城市營銷分公司及天津營銷小組二季度指標計劃,并對下一步營銷重點工作提出六點要求:一是統(tǒng)一思想,堅定信心,夯實舉措,確保落實營銷戰(zhàn)略。二是清晰定位,發(fā)揮優(yōu)勢,聚焦重要區(qū)域、重要客戶、重點項目。三是市場部建立周匯報、月考核、季述職制度,打造“比學趕幫超”的營銷氛圍。四是扎實營銷,夯實合同,以公投和產(chǎn)業(yè)鏈項目為主,提升合同質(zhì)量,推進合同轉(zhuǎn)化率。五是做好公司現(xiàn)有各營銷分公司的基礎(chǔ)工作培育和提升,對于營銷分公司定點指導。六是做好區(qū)域資源、金融資源等差異化資源共享,多渠道、多角度促進項目落地。
天津公司副總經(jīng)理徐鵬主持會議,并針對下一步營銷工作提出五點要求:一是講擔當,錨定目標任務,堅定“走出去”戰(zhàn)略,確保雙過半。二是抓重點,樹立業(yè)務為王理念,堅定“大客戶、大項目”的戰(zhàn)略方向。三是善聯(lián)合,發(fā)揮項目部橋頭堡作用,堅定“四責協(xié)同”,擴大區(qū)域營銷成果。四是謀共識,聚焦社會力量,堅持“營銷主體性”,深耕主責市場。五是強管理,加快提高機關(guān)服務職能,持續(xù)優(yōu)化體系建設。
天津公司總經(jīng)理助理曹興祿對下一步相關(guān)工作提出四點要求:一是把握政策導向,研判經(jīng)濟形勢,篩選重點項目清單,挖掘資源拓展關(guān)系,針對性主攻重點項目。二是做好區(qū)域內(nèi)潛在項目和客戶的背景調(diào)查,提升重要資源、重點客戶的黏性。三是集中精力主攻“1+1+1”主責區(qū)域的市場開拓,重點項目點對點跟蹤。四是全面開展對區(qū)域分公司的資源幫扶,促進各區(qū)域公司之間交流協(xié)作,進一步發(fā)揮區(qū)域分公司的韌性和潛力。