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　　會上，天津公司市場部部長王金峰對2024年一季度部門以及所負責廊坊營銷分公司的工作完成情況進行總結，并對二季度營銷工作計劃做匯報；山東、濱海、寧河、保定、邯鄲各城市營銷分公司，以及天津營銷小組負責人分別對2024年一季度各區域工作完成情況以及二季度工作計劃進行匯報。

　　天津公司總經理、黨委副書記李艷來對營銷系統一季度指標完成情況做出評價，夯實各城市營銷分公司及天津營銷小組二季度指標計劃，并對下一步營銷重點工作提出六點要求：一是統一思想，堅定信心，夯實舉措，確保落實營銷戰略。二是清晰定位，發揮優勢，聚焦重要區域、重要客戶、重點項目。三是市場部建立周匯報、月考核、季述職制度，打造“比學趕幫超”的營銷氛圍。四是扎實營銷，夯實合同，以公投和產業鏈項目為主，提升合同質量，推進合同轉化率。五是做好公司現有各營銷分公司的基礎工作培育和提升，對于營銷分公司定點指導。六是做好區域資源、金融資源等差異化資源共享，多渠道、多角度促進項目落地。

　　天津公司副總經理徐鵬主持會議，并針對下一步營銷工作提出五點要求：一是講擔當，錨定目標任務，堅定“走出去”戰略，確保雙過半。二是抓重點，樹立業務為王理念，堅定“大客戶、大項目”的戰略方向。三是善聯合，發揮項目部橋頭堡作用，堅定“四責協同”，擴大區域營銷成果。四是謀共識，聚焦社會力量，堅持“營銷主體性”，深耕主責市場。五是強管理，加快提高機關服務職能，持續優化體系建設。

　　天津公司總經理助理曹興祿對下一步相關工作提出四點要求：一是把握政策導向，研判經濟形勢，篩選重點項目清單，挖掘資源拓展關系，針對性主攻重點項目。二是做好區域內潛在項目和客戶的背景調查，提升重要資源、重點客戶的黏性。三是集中精力主攻“1+1+1”主責區域的市場開拓，重點項目點對點跟蹤。四是全面開展對區域分公司的資源幫扶，促進各區域公司之間交流協作，進一步發揮區域分公司的韌性和潛力。