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　　會上，臨漳建安錦城項目、寧河經開區項目、北辰學校項目和滄州德鄰居小區項目對項目自開工累計成本情況進行了匯報。

　　天津公司總經理、黨委副書記李艷來在總結講話中針對各項目當前成本分析情況進行評價，并對下一步相關工作提出五點要求，一是提升一次經營利潤率水平，推動大商務體系建設，確保合同質量，加強源頭管控；二是深入對標成本管理，精益管控成本要素，優質高效低耗完成項目履約；三是三次經營論成敗，堅持策劃先行，建立目標責任制，堅持投標、成本、結算策劃的回頭看，各部門協同，找出偏差原因并制定有效措施；四是完善基礎資料，合理申報結算金額，加快結算進度；五是建立企業內部價格體系，不斷完善成本管控體系建設。

　　天津公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理王利鋒對成本管理和管理提升提出了四點要求，一是集思廣益做策劃，一招不落抓執行，用產品定制式思維做細項目經營；二是過程分析標準清，增收減損有措施，用一抓到底的勁頭確保顆粒歸倉；三是雙維管控重內涵，要素部門齊發力，以管理提升帶動員工經營能力提升；四是廉潔自律常提醒，關鍵崗位要自律，以案為戒營造清正廉潔的經營環境。

　　天津公司副總經理徐鵬指出各項目部要學習亮點、總結亮點，為公司高質量發展貢獻力量。一是加強商務資料梳理的檢查工作，提高商務管控時效性，確保壓縮結算時間；二是加強項目部成本要素過程管控，提升項目管理能力，確保項目降低運營成本；三是加強項目助力攻堅市場營銷，提升現場拓市場的能力，確保公司蓬勃發展勢頭。

　　天津公司副總經理劉明指出對已完工程要及時辦理分包結算，持續提高成本鎖定準確性，嚴控項目經營風險；通過成本分析要深挖創效點，及時確權，提高項目盈利水平。

　　天津公司總工程師、副總經理吳海濤指出項目不僅要加強商務資料管理，更要關注商務資料的有效性，簽證、變更、會議紀要等要加蓋業主公章；項目施工過程中多留存影像資料，為項目后期結算提供有力支撐；項目經理在日常的安全、質量、進度檢查中，要重點檢查主材、周轉材料的使用情況。

　　天津公司總會計師、副總經理徐敏指出，各項目在成本管控方面還應該繼續深化分析，及時找出偏差因素制定應對措施，并強調各項目要加強工程款的回收。

　　天津公司副總經濟師（主持工作）王維莉從投標簽約、開工策劃、施工履約、竣工結算等四個階段強調商務策劃的重要性，提出四點要求：一是要加強標前聯動，擬任項目“鐵三角”全程參與，提高一次經營質量；二是重視開單確權工作，注重項目過程基礎資料管理，做好每月已完工程確權的前置工作；三是轉變采購思路，擴大集采優勢，培育優質供方資源，提高降本增效水平；四是借鑒兄弟單位優秀管理經驗，對標先進找差距，提高大商務意識，提高項目成本管控水平。

　　天津公司經營預算部部長樊翠玲在會上對項目整體成本情況進行點評，分析各項目分包成本、材料量差價差、臨設及安全文明費、管理費收支對比，指出各要素利潤率與責任成本指標差異，要求各項目查找差異制定糾偏措施。

　　財務管理部、物資管理部、技術質量部、法律事務部等部門負責人分別從本崗位成本角度出發，從不同角度對項目匯報內容進行了點評。要求項目做好管理費、稅負歸集、統籌安排做好項目履約、關注材料隱形成本、做好項目質量管控、樹立風險意識等方面的工作。

　　會后，組織觀看了警示教育片《崇德善建 尚廉筑基》，警示廣大干部員工在工作、生活中守住底線、不越紅線，經得住考驗，抵得住誘惑，嚴格遵守廉潔自律各項規定，爭做一名清正廉潔的干部員工，以務實擔當的作風、飽滿昂揚的熱情做好各項工作。

　　中國二十二冶集團天津公司助理級以上領導、相關部門部長及經營預算部全體人員現場參會，項目部視頻參會。