前段時(shí)間還在刮風(fēng)下雨，這兩天就直接開啟暴熱模式，最高氣溫直線上升。時(shí)下正是包頭高溫不甘放棄戰(zhàn)場(chǎng)，做最后掙扎的時(shí)間段，連續(xù)多日的高溫高熱天氣讓人們感到烈日灼心，而在冶金公司承建的包鋼CCPP發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體建設(shè)者頂著烈日、迎著熱浪、冒著高溫、揮汗如雨地奮勇拼搏著，他們有的在平整路面、有的在澆筑混凝土、有的在磚壘墻體……呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁忙景象。
包鋼CCPP發(fā)電項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古包頭市包鋼廠區(qū)內(nèi)，施工內(nèi)容包括在發(fā)電作業(yè)部區(qū)域拆除現(xiàn)有部分構(gòu)筑物及設(shè)備、管道等，并在原拆除位置新建一座除鹽水站及相關(guān)配套站房設(shè)施，并在焦油小道東側(cè)區(qū)域內(nèi)新建兩座燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)廠房、兩座余熱鍋爐房、一座汽輪發(fā)電機(jī)廠房及主控樓、兩座主變室等為各生產(chǎn)設(shè)施服務(wù)的構(gòu)筑物，施工作業(yè)單體多，項(xiàng)目建設(shè)也將為業(yè)主產(chǎn)能升級(jí)帶來(lái)積極作用。
組建“一流聯(lián)合體”進(jìn)駐建設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)
“包頭是沒(méi)有桑拿天，可紫外線卻特別的強(qiáng)烈，皮膚暴露在外面不到半小時(shí)，便有灼傷的錯(cuò)覺(jué)。又找回了小時(shí)候的感覺(jué)”好幾位建二代管理人員作為從包頭走出去的“老人”，對(duì)于包鋼有著不一樣的感情，為此他們用血肉之軀探測(cè)屬于建設(shè)者的溫度。項(xiàng)目建設(shè)遇到的第一個(gè)難關(guān)就是拆除作業(yè)，正所謂“舊的不去新的不來(lái)”，為了能夠盡快完成拆除作業(yè)，項(xiàng)目部根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制定了倒班計(jì)劃，一班主要負(fù)責(zé)拆除，一班主要負(fù)責(zé)清運(yùn)，特別是設(shè)備及廠房拆除需要登高作業(yè)，每次作業(yè)都要提前“踩點(diǎn)”，根據(jù)氣候等因素制定每天的施工計(jì)劃；不光在組織工作上，工作態(tài)度也是更加認(rèn)真，全線任何角落都要一一檢查過(guò)，尤其重視對(duì)臨時(shí)用電、高溫作業(yè)情況的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)可以改善或需要整改的問(wèn)題，馬上行動(dòng)，絕不拖延。時(shí)常可見(jiàn)的場(chǎng)景就是作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工程管理等“重要人物”席地而坐，在烈日下一起討論下一步的工作部署。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工數(shù)月的夙興夜寐地奮戰(zhàn)，拆除工作圓滿完成，開啟全面“新”開始。
守住底線邁出“安全筑夢(mèng)”矯健步伐
升級(jí)改造項(xiàng)目普遍都會(huì)和正在生產(chǎn)的廠區(qū)毗鄰，與新建項(xiàng)目有著很大的不同。為此在不影響運(yùn)營(yíng)的前提下，做好文明施工、綠色施工、安全施工是項(xiàng)目部永遠(yuǎn)在路上的主題。根據(jù)甲方要求，項(xiàng)目部對(duì)施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了全方位的封閉，將施工場(chǎng)地情況以安全交底的方式通知給每一名走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員，同時(shí)加大培訓(xùn)、督導(dǎo)力度，嚴(yán)格按照方針“插桿、掛線、畫格”。結(jié)合公司重點(diǎn)安全工作的開展，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進(jìn)“穩(wěn)增長(zhǎng)、抗疫情、保安全”各項(xiàng)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開安全月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，開展全員責(zé)任清單考核，組織項(xiàng)目部及施工隊(duì)人員進(jìn)行隱患大排查，建立曝光臺(tái)，做好防汛相關(guān)工作，購(gòu)置防洪用的物資，組織施工隊(duì)人員進(jìn)行消防演練，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員及車輛登記等，為工程追求“短平穩(wěn)”之路構(gòu)建了安全堡壘。
“規(guī)劃在手”開啟項(xiàng)目建設(shè)全面攻略
工程的建設(shè)對(duì)于業(yè)主、對(duì)于冶金公司都有著積極的作用，針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間緊、場(chǎng)地復(fù)雜的情況，合理規(guī)劃是突破的關(guān)鍵，項(xiàng)目部從明確關(guān)鍵崗位人員職責(zé)、強(qiáng)化部門之間配合、協(xié)調(diào)場(chǎng)地及作業(yè)設(shè)備等細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控進(jìn)度工期。就拿材料管理來(lái)說(shuō)，包鋼CCPP發(fā)電項(xiàng)目為甲供材項(xiàng)目，但這并不意味著可以放松管理，項(xiàng)目部預(yù)算系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、材料系統(tǒng)經(jīng)常召開摸底會(huì)議，梳理材料計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“催貨、驗(yàn)貨、用貨”的一條龍作業(yè)。進(jìn)料過(guò)程中鋼結(jié)構(gòu)部分材料種類繁多，一份計(jì)劃就多達(dá)100多種，每一項(xiàng)重量都不大，但卻難在繁雜上。在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中物資部認(rèn)真核對(duì)規(guī)格型號(hào)及重量，對(duì)于甲方供給材料與項(xiàng)目部所提計(jì)劃不符的，立馬咨詢?cè)O(shè)計(jì)，在確定部分材料替換滿足設(shè)計(jì)要求后，積極辦理材料代用手續(xù)。目前，項(xiàng)目部累計(jì)鋼筋進(jìn)場(chǎng)5174.781噸，型材進(jìn)場(chǎng)5150.748噸，進(jìn)行材料代用18份，為項(xiàng)目部找回材料35.245噸，不光是節(jié)約了成本，為業(yè)主帶來(lái)了利益，更有效地為保工期、搶進(jìn)度提供有力支撐。
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