“在曹妃甸地區(qū)公司又接單了幾項目，這意味著‘有活干、有錢賺’，而咱們工程處在施工的后期階段，為了最大限度地保證公司在建項目都能平穩(wěn)運(yùn)營，抽調(diào)了4名管理人員帶著‘建設(shè)資源’支援新開項目建設(shè)，這就意味著留下的每個人身上擔(dān)子更重了。”在冶金公司各區(qū)域的項目形成“協(xié)作建設(shè)”理念，唐山天順項目部作為區(qū)域內(nèi)開工較早的“大哥”項目，一方面狠抓施工進(jìn)度、嚴(yán)控施工成本，提高項目效益，確保工程安全和質(zhì)量；另一方面，強(qiáng)化屬地項目之間的聯(lián)系，為其他項目提供更多的資源支持，助力公司打造經(jīng)營“根據(jù)地”。
冶金公司唐山天順項目位于唐山海港區(qū)工業(yè)園區(qū)，主要承建內(nèi)容包括兩座焦?fàn)t的砌筑安裝工程，涉及耐材、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道制作安裝等專業(yè)。施工工期緊，專業(yè)涉獵廣，精細(xì)化要求高。項目建設(shè)也是響應(yīng)政府倡議退城搬遷的重點(diǎn)工程，對于有效優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)現(xiàn)降本增效、促進(jìn)“低碳轉(zhuǎn)型”有著積極的作用。
完善“信息鏈條”和“責(zé)任鏈條”提高執(zhí)行能力
項目是施工企業(yè)“造血機(jī)械”和收入來源，只有管好在手項目、干好在手項目才能確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，并在建設(shè)地域樹立良好的企業(yè)形象。為了彌補(bǔ)人員減少帶來的影響，唐山天順項目部緊跟公司部署，以開展勞動競賽為契機(jī)，將活動與提高職工技能、提升創(chuàng)效能力、推動安全發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力等關(guān)鍵任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)化各項措施的落實(shí)，執(zhí)行“一崗多任”制度，項目的安全負(fù)責(zé)人不僅要對現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行監(jiān)督，還要兼顧項目部后勤、防疫工作；工程經(jīng)理不僅要管理現(xiàn)場的施工，還要負(fù)責(zé)施工人員的實(shí)名制管理，充當(dāng)勞務(wù)員的角色；物資部長不僅要管理現(xiàn)場的材料，還要負(fù)責(zé)項目部的食堂管理；技術(shù)部門不僅要負(fù)責(zé)施工方案的編制，解決現(xiàn)場遇到的難題，還要負(fù)責(zé)項目部檔案室的管理等等。在這期間，項目部管理人員全部盡職盡責(zé)地完成相關(guān)任務(wù)，保證了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了安全事故零發(fā)生、施工進(jìn)度不落后、產(chǎn)品質(zhì)量受表揚(yáng)。針對具有重要意義的大棚拆除工作，多次與業(yè)主負(fù)責(zé)人實(shí)地研討大棚拆除方案，對吊車的選用、進(jìn)場路線、施工步驟一一確認(rèn)，確保大棚拆除工作“有理有據(jù)”，目前4號焦?fàn)t圓滿完成大棚拆除作業(yè)，正在緊張有序地進(jìn)行烘爐前準(zhǔn)備工作。同時，為了增強(qiáng)廣大員工的干事熱情，在競賽過程中項目部堅持考核、評比兩手抓，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將競賽成績與評先樹優(yōu)掛鉤，對在競賽中脫穎而出的人才給予充分肯定與表彰，通過競賽樹立典型性，表彰模范，以榜樣的力量在廣大員工中掀起爭先比技術(shù)，創(chuàng)新比活力的高潮。
用結(jié)果置前的管理理念搭建快速施工的法則
業(yè)主要求7月16日烘煙囪、7月26日3號焦?fàn)t烘爐、8月6日4號焦?fàn)t烘爐……對于工期和質(zhì)量的要求可謂是“雙優(yōu)+雙提升”。為此，項目部嚴(yán)格按業(yè)主的要求修改計劃，以結(jié)果為“開局導(dǎo)向”，在統(tǒng)籌管理中將項目管理做實(shí)做細(xì)。受部分條件限制業(yè)主在工程例會上通知對烘爐管道進(jìn)行更改，這給項目部帶來了不小的挑戰(zhàn)。在圖紙沒有設(shè)計的基礎(chǔ)上增加修改，意味著3號焦?fàn)t從接到相關(guān)設(shè)計變更通知到烘爐時間只有12天，面對緊張的工期，項目全員出動。技術(shù)部門和工程部門第一時間籌劃工作進(jìn)度計劃，在當(dāng)天就完成了新增加材料計劃的編制工作；物資部門抓緊核對材料計劃，與甲方采購部門溝通，抓緊采購保證材料盡快進(jìn)場；對于現(xiàn)場人工數(shù)量不能滿足計劃要求的現(xiàn)狀，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，并將1號焦?fàn)t的大工、鉚工全部調(diào)動到3號焦?fàn)t，保烘爐節(jié)點(diǎn)，人數(shù)最多的時候達(dá)到了35人。工期緊張，晚上加班加點(diǎn)搶活，項目部安排了值班表，晚兩人一組，主要對現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在短時間內(nèi)就完成了3號焦?fàn)t烘爐前的準(zhǔn)備，待專業(yè)烘爐工程師調(diào)試設(shè)備后即可進(jìn)行點(diǎn)火試驗(yàn)。隨后項目部又緊隨施工進(jìn)度要求，根據(jù)焦?fàn)t升溫計劃，編制了烘爐期間的“任務(wù)書”，合理安排施工人員和施工機(jī)械，以保證業(yè)主的裝煤節(jié)點(diǎn)，堅決確保3號、4號焦?fàn)t順利裝煤投產(chǎn)出焦。當(dāng)前，項目建設(shè)進(jìn)入最后的沖刺階段，項目部全體人員敢打敢拼、追求卓越，從而形成一股強(qiáng)大的推動力量，促進(jìn)項目進(jìn)度的快速推進(jìn)，促進(jìn)管理水平的迅速提升，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。
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