汾陽三泉焦化工業(yè)園區(qū)是山西省政府確定的八大焦化工業(yè)園區(qū)之一，也是呂梁市委、市政府確定的全區(qū)七大工業(yè)園區(qū)之一，是集采煤、洗煤、煉焦、煤氣利用、化產(chǎn)品加工和發(fā)電為一體的鏈?zhǔn)焦I(yè)園區(qū)。冶金公司承建的山西東輝焦?fàn)t項目煉焦系統(tǒng)工程正坐落在這有著汾陽煤焦龍頭稱號的工業(yè)園內(nèi)，是冶金公司重返山西焦化市場以來打造的又一“力作”。
工程的焦?fàn)t系統(tǒng)由賽鼎工程有限公司整體設(shè)計，屬于山西省焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提標(biāo)改造項目，對促進(jìn)山西焦化行業(yè)發(fā)展起到積極作用。冶金公司主要承擔(dān)煉焦系統(tǒng)的施工任務(wù)，具體包括1號、2號焦?fàn)t，煤塔，端臺，間臺，機(jī)、焦側(cè)操作平臺，推焦裝煤軌道，焦臺，煙風(fēng)道，濕法熄焦及煉焦變配電所等全部土建及安裝工程。
頂住壓力 精準(zhǔn)制定“行動指南”
焦化工程的建設(shè)的核心之一就是焦?fàn)t區(qū)域，是產(chǎn)品生產(chǎn)的“前端保障”。項目部進(jìn)場后實行管理“群模式”，充分發(fā)揮核心團(tuán)隊高效及時的作戰(zhàn)優(yōu)勢，靠前施工部署，依托各種創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和各種平臺手段進(jìn)行謀劃。首先施工準(zhǔn)備期，定期組織內(nèi)部專業(yè)圖紙會審，梳理施工圖紙是否齊全，針對重點專業(yè)制定詳細(xì)的施工計劃；然后，落實落地屬地化勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源、材料供應(yīng)資源，積極與同區(qū)域的山西藺鑫項目對接，為施工建設(shè)提供最有力的保障。即使準(zhǔn)備工作做到萬無一失，也會碰上突發(fā)情況。在焦?fàn)t土建結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)階段施工時，項目部遇到了作業(yè)面不充足帶來的阻礙。沒有操作空間，鋼筋材料進(jìn)場進(jìn)度緩慢，不能滿足整體施工需求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，一方面與甲方進(jìn)行溝通，協(xié)商材料進(jìn)場的渠道，調(diào)動項目部管理人員，每天查看施工進(jìn)度狀態(tài)，和施工隊伍結(jié)合，提前安排所需物資的籌備工作；另一方面根據(jù)施工進(jìn)展情況，調(diào)節(jié)施工作業(yè)工序，整合進(jìn)場材料，盡可能地保證可同步施工的專業(yè)同期推進(jìn)，實現(xiàn)了工程整體施工進(jìn)度一直穩(wěn)步向前。
合理調(diào)度 確保工程建設(shè)“不斷擋”
項目建設(shè)子項多、作業(yè)面廣、人員也多，為了做好整體規(guī)劃，合力下好一盤棋，項目部采用“三結(jié)合”方式推動項目建設(shè)，即新舊管理人員的結(jié)合、大小合作商的結(jié)合、內(nèi)外施工隊伍的結(jié)合。就在工程剛剛打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)的時候，雨季的來臨又給項目建設(shè)提出了難題，根據(jù)往年的降雨統(tǒng)計，汾陽地區(qū)降雨量不會太大，但進(jìn)入雨季后，卻是降雨不多但不斷，每隔3～5天就會來一場雨。根據(jù)往年經(jīng)驗，現(xiàn)場相關(guān)防護(hù)物資準(zhǔn)備得并不充足，且施工區(qū)內(nèi)沒有健全的排水系統(tǒng)，降雨后施工區(qū)域內(nèi)范圍積水、道路泥濘成了讓人頭疼的問題。“濕滑”的現(xiàn)場，施工車輛無法正常施工，施工人員沒有雨鞋沒法行走，嚴(yán)重影響施工作業(yè)。面對這種情況，項目部集中力量辦大事、辦要事。管理干部站在最前面，根據(jù)降雨時水的流向，降雨后施工場地內(nèi)的實際情況，組織人員，調(diào)配設(shè)備，分片、分區(qū)域地進(jìn)行處理。沙袋圍擋、擋水土堤、墊高場地、積水外排，對不同部位采取針對性有效的處理方法，從而將降雨對施工區(qū)的影響降到最低，基本做到降雨后就可恢復(fù)施工，項目部累計修復(fù)現(xiàn)場道路500余米，搭設(shè)圍擋進(jìn)百米，不僅保證了焦化區(qū)域的順利進(jìn)行，也為業(yè)主、其他區(qū)域單位的建設(shè)提供了“方便”，贏得了贊許，擦亮了央企品牌。
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