習近平總書記強調，“要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。可見人才資源是社會經濟進步的根本性資源，人才是各項事業發展最寶貴的財富。對于施工企業來講也必須打造一支規模宏大、素質優良、門類齊全、結構合理的人才隊伍，致力于實現用人才構建企業通向興旺發達的快速路。
合理布局，“人”盡其用。施工企業既要有慧眼辨識人才，也要有胸襟使用人才。把合適的人用到合適的位置上，發揮別人發揮不了的作用，體現出管理策略，體現看得見的提質增效。冶金公司不斷健全和落實科學精準的選賢任能制度，除了有針對性地搭建人才跟蹤培養、成長歷練平臺，還充分調動各類人才的積極性，有計劃地安排優秀人才到公司部門、各項目經理部鍛煉學習，培養有駕馭復雜局面經驗豐富、敢于擔當、廉潔自律的優秀人才。在構建強勁隊伍的過程中，注重老中青相結合、優化年齡結構的原則，改善專業結構，使各級人員更加符合高質量發展新要求。以“黨員登高計劃”為基礎，開展“關鍵崗位提升計劃”，結合員工實際分為“強制提升計劃”和“努力提升計劃”。對強制提升的內容進行考核，達到員工自我加壓、鞭策自己的目的。過程中，加強隊伍交流，加強人員多崗位培養，組織了一系列交流會，增強履職能力，激發工作干勁。嚴格貫徹落實集團公司“一報告兩評議”工作安排部署，認真開展評議結果分析、通報反饋、整改提升等相關工作。針對施工企業的工作特點，加強對項目部績效分配的傾斜，要求團隊負責人進行一對一談話或公示，多方探討不足之處，加快構建“有獎有罰”的用人機制。
自我造血，“青”盡其力。俗話說“長江后浪推前浪”，在人才培養的過程中，青年層面的建設十分重要。冶金公司按照“70后挑大梁，80后唱主角，90后打頭陣”的人才梯隊目標，積極從機關各部門和各項目經理部選拔專業水平高、工作能力強、有群眾基礎、有發展潛力的優秀年輕后備人才補充進公司“重點培養對象之列”，通過“大”項目帶“小”項目、“老”人帶“新”人的方式，加強人才儲備。在青年團隊的建設中注重實踐鍛煉，擴大輪崗交流力度，使年輕干部在艱苦的環境中磨練意志，在復雜的局面中提升能力，在不同的崗位積累經驗。并且長期把青年人才培養和青年人才隊伍建設作為首要工作來抓，堅持培養和引進“雙輪驅動”，以更加開放的方式引進“青”力量。開展了“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，持續加強青年思想引領，提升青年理論武裝。深化青年創新創效工作，持續開展“青年安全生產示范崗”、“青年突擊隊”創建活動，引領廣大青年在工程履約、科技創新等工作中發揮生力軍和突擊隊作用。同時關注工作在項目、偏遠地區和條件艱苦的基層一線青年，幫助解決實際困難，用心維護青年人才隊伍的建設。
聚焦一線，“專”盡其才。人才隊伍作為企業發展的第一資源。不斷創新用人機制，搭建專家人才隊伍建設平臺，充分發揮優秀專家人才在企業運營發展中的引領帶動作用，能夠提升企業的競爭力，維護企業的行業地位，有效保證各項戰略決策平穩落地。對于傳統的施工企業，工藝工法的改進提升，管理的創新革新，仍然有無限的提升。因此，冶金公司遵循專業技術人才成長規律，通過“優化”與“引進”相結合，優化人員結構。按照技術、技能雙梯隊要求加強職業專家和企業工匠的選拔培養，把“專”的優勢發揮出來。將公司現有人才進行畫像定位，人才畫像包含：能力畫像+培養計劃。按焦爐、高爐、房建三大模塊畫像定位，切合公司戰略發展定位，同時為人才選拔、人才任用、人才培養、人才激勵提供強有力支持，為公司各項重點工作的推進提供動力。并定期為專業技術人才提供前沿培訓，尤其是在主業特點明顯的焦化領域、房建領域，加大專攻的深度與廣度，逐步打造一支精通業務、具有戰略思維的復合型、權威型高端人才隊伍，呈現人才總量滿足需要、人才素質全面提高的良好局面。同時，出臺了有冶金公司特色的薪酬體系制度，采用利潤和產值雙控，核定機關季度績效獎總額、項目月度績效總額，有效激發“專員”的干事創業熱情。
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