中國二十二冶裝配式分公司召開2026年專項工作會議
東風浩蕩滿目新，擊鼓催征再啟航。3月5日，中國二十二冶裝配式分公司召開2026年專項工作會議。此次會議旨在深入貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神及公司黨政工作部署，通過聽取各系統專項工作報告，進一步統一思想、壓實責任、凝聚攻堅合力，以更高標準、更實舉措奮力推動公司提質增效與轉型突破，為實現年度目標與高質量發展新跨越謀篇布局。裝配式分公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊出席會議并講話，黨委書記、工會主席、副總經理劉沖主持會議。
馮俊在總結講話中充分肯定了各系統分管領導的專項報告。他指出，全公司上下要將會議部署迅速轉化為具體的行動方案，通過任務層層分解、責任逐級壓實，以開拓之思、創新之舉狠抓貫徹落實，全力開創裝配式公司內涵式高質量發展的嶄新局面。針對2026年整體工作部署，馮俊提出五點明確要求：一是開局即沖刺，奪取首季“開門紅”。要以“快”字當頭抓復工復產，以嚴密的安全部署、堅實的保障措施，確保生產組織規范有序、項目復工平穩高效。以“實”字為基拓展市場經營，以高效的項目履約鞏固長期合作關系，以優質服務增強合作粘性，用“拳頭產品”挖掘市場增量空間，推動生產經營與市場開拓同頻共振、雙輪驅動，為全年發展筑牢開局根基。二是思想領航，錨定轉型方向展現新作為。要以科學的考核體系為指揮棒，細化目標、壓實責任，發揚“釘釘子”精神狠抓執行。緊扣數字化、智能化、綠色化趨勢，加速從傳統承包商向數字科技服務商轉型。圍繞“好房子”體系做強專業優勢，積極布局新材料、新能源等新賽道，培育高附加值產品，打造高質量發展新增長極，推動企業在轉型中行穩致遠。三是固本強基，鍛造內涵式高質量發展硬實力。核心在于提升競爭力，根本在于管理提質增效。要持續深化管理體系建設，實現管理全覆蓋；堅持以市場為龍頭，構建全域強營銷體系；堅持以科技為引領，加速成果轉化，打通從研發到生產的“最后一公里”；堅持以項目為中心，強化“鐵三角”效率與成本意識，通過全過程創效實現降本增效，全面提升公司內涵式發展水平。四是嚴守風控底線，護航公司經營穩健前行。要堅持兩手抓、兩手硬，既要嚴控增量風險，也要化解存量包袱。從嚴抓好“兩金”清欠，健全考核機制，確保項目按時回款；強化資金計劃與合規管理，將風控嵌入業務流程。同時，對歷史遺留問題進行靶向攻堅，建立臺賬、掛圖作戰、銷號管理，堅決清空風險隱患，將歷史包袱轉化為發展優勢，為“十五五”開局掃清障礙。五是聚焦專項治理，筑牢廉潔自律堅固防線。要緊扣“33456”工作主線，堅持問題導向，深入推進專項治理與招投標領域系統整治。建立動態管理清單，實施靶向監督與關口前移，實現風險早發現、早預警、早處置。深化作風建設，強化紀委監督執紀問責力度，分層分類開展廉潔教育，持續鞏固“不敢腐”的震懾、增強“不想腐”的自覺、營造“不能腐”的環境，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。
會上，劉沖同志結合分管系統提出具體要求：黨群系統工作一是抓凝心鑄魂，錨定“強宗旨、強實干、強創新”，提升黨建引領力。二是抓黨業融合，錨定“融得深、融得準、融得實”，提升黨建攻堅力。三是抓品牌創建，錨定“立得牢、叫得響、傳得廣”，提升黨建影響力。人力系統工作一是深化薪酬激勵制度改革，提升人力資本配置效能。二是加強優秀年輕干部培養選拔，構建科學合理的人才梯隊體系。三是抓品牌創建，錨定“立得牢、叫得響、傳得廣”，提升黨建影響力。法務系統工作一是持續強化全員“依法合規、底線不可逾越”的意識。二是完善以預防為主的案件管理體系，強化過程督導與復盤分析。三是推動法務人員從“救火隊”向“防火墻”和價值創造者轉變。
會議期間，各分管領導分別作了專項工作報告，在總結成績的同時，對2026年度各系統工作進行了周密部署。本次會議以“現場+視頻”形式召開。中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領導，機關各部門、各中心副科職以上干部，生產廠、在唐項目班子成員在主會場參會；唐山以外項目班子成員在視頻分會場參會。征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。此次會議的召開，標志著裝配式分公司2026年各項工作已全面啟動、全速啟航。公司全體干部職工將以此次會議為新的起點，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，凝心聚力、銳意進取，奮力譜寫公司內涵式高質量發展的新篇章，以優異成績迎接新的挑戰與機遇。
冀公網安備 13020802000107號