把不可能變成可能 把可能做到極致
中國二十二冶裝配式分公司海港職業(yè)技術(shù)學(xué)院效能高效建造施工紀(jì)實
按照合同要求363天內(nèi)要完成總建筑面積135767.42平方米的10棟單體，且項目施工面積大、工序復(fù)雜多樣，建設(shè)地點毗鄰海邊，施工周期橫跨嚴(yán)寒冬季及酷熱夏季，這本就是一項不可能完成的任務(wù)，但裝配式公司海港職業(yè)技術(shù)學(xué)院的建設(shè)者以“多、快、好、省”的高效建造體系，把不可能變成了可能，最終提前39天高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)，順利通過驗收，用實際行動兌現(xiàn)了莊嚴(yán)承諾！
多——“多”維度精準(zhǔn)策劃 力爭“未戰(zhàn)而先勝”
在項目管理過程，有效充分策劃既是提升工程項目履約能力的重要保障，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。海港項目投標(biāo)前，裝配式公司便組織對項目的建設(shè)背景和條件進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點掌握業(yè)主資信、資金到位、過程支付工程款等重要信息，清楚項目管理實施難度、管理團(tuán)隊能力水平，做到知己知彼；項目承接伊始，面對工期極其緊張的局面，裝配式公司高度重視，由公司總經(jīng)理帶隊，項目管理部牽頭各職能部門迅速開展項目策劃工作，對水文環(huán)境、地質(zhì)條件、交通狀況等項目周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)踏勘，進(jìn)行深入調(diào)研。基于踏勘詳情，結(jié)合學(xué)院定位和發(fā)展需求，為項目樹立了以工期為主線部署資源配置的管理方針，并制定了科學(xué)合理的項目策劃，完善了項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)，打造項目完美開局，做到跑步進(jìn)場，實現(xiàn)項目的完美履約。
快——變“串聯(lián)”為“并聯(lián)” 數(shù)線作業(yè)并行提效率
高效建造的核心點之一就是實施多層次、多維度的大穿插施工，而穿插施工就是將“串聯(lián)”作業(yè)改為“并聯(lián)”作業(yè)。項目根據(jù)現(xiàn)場實際需求，分標(biāo)段（區(qū)域）組建了“技術(shù)質(zhì)量（設(shè)計）、工程、安全”現(xiàn)場鐵三角等專業(yè)管理小組，明確各標(biāo)段負(fù)責(zé)人的重點任務(wù)，保證現(xiàn)場各標(biāo)段內(nèi)外部高效協(xié)同、互不交叉干擾。主體施工階段，項目部根據(jù)工程量及施工難度將主體施工劃分為三個標(biāo)段，各標(biāo)段各單體平行施工，并將大單體科學(xué)劃分為多個流水段，最終實現(xiàn)100天完成135767.42平方米的主體結(jié)構(gòu)封頂。在主體具備拆模條件后立即組織人力快速完成模板及內(nèi)架拆除工作，為二次結(jié)構(gòu)施工提供作業(yè)面，安裝工程緊隨一、二次主體結(jié)構(gòu)施工。項目建設(shè)團(tuán)隊以41天施工完成3615根樁、33天澆筑完成9棟單體建筑基礎(chǔ)、24天完成三層食堂封頂、48天完成6層宿舍樓封頂?shù)氖┕I(yè)績，贏得了甲方的高度認(rèn)可，并獲得15萬元嘉獎。
好——BIM引領(lǐng)建設(shè)創(chuàng)新 打造業(yè)主滿意“好房子”
作為高新技術(shù)企業(yè)的代表，裝配式公司堅持“科技創(chuàng)新”的發(fā)展主線不動搖，創(chuàng)新和完善項目建造過程的方式方法，為項目履約提供科學(xué)抓手，不斷提升一次成型、一次成優(yōu)的能力。海港項目外部造型復(fù)雜，超高懸挑多，涉及超危大風(fēng)險項多，需要提前進(jìn)行風(fēng)險辨識并重點控制。為此，項目利用BIM模型對分包管理和帶班組長進(jìn)行可視化交底，搭設(shè)過程“現(xiàn)場鐵三角小組”全程旁站監(jiān)督，確保架體參數(shù)符合專家要求，保障監(jiān)理、甲方、專家復(fù)驗、區(qū)安監(jiān)站、市安監(jiān)站等單位高支模驗收一次性通過。海港項目有5棟單體設(shè)計包含有玻璃幕墻，1棟單體設(shè)計有玻璃采光頂，項目部組織專業(yè)隊伍結(jié)合原設(shè)計意圖研討細(xì)部節(jié)點做法，采用BIM軟件對各棟單體進(jìn)行精細(xì)化建模，并出具相應(yīng)的三維圖、施工圖、門窗表、材料表，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，消除工序間設(shè)計盲區(qū)，有效避免了返工及二次施工。
省——嚴(yán)控成本聚合力 穩(wěn)步提高項目盈利水平
盈利能力是項目履約能力的最終體現(xiàn)，是施工企業(yè)賴以生存和提高競爭力所必須考慮的問題。海港項目充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，強(qiáng)化物資供應(yīng)和勞務(wù)隊伍管理，3個月內(nèi)完成樁基、地基、鋼結(jié)構(gòu)、主體、二次結(jié)構(gòu)、防水、安裝等15家分包進(jìn)場；加強(qiáng)計劃統(tǒng)籌管理，最大限度減少浪費，全面提高現(xiàn)場管理效能和資源使用效率，為業(yè)主投資保駕護(hù)航，1個月內(nèi)組織進(jìn)場并打樁39098米，3個月內(nèi)組織進(jìn)場并施工鋼筋8551.48噸，混凝土53350立方米，ALC墻板14822.79立方米；加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素管控，執(zhí)行“月結(jié)算、季分析”，找準(zhǔn)責(zé)任成本偏差原因，制定措施，糾偏導(dǎo)正，全面提高項目成本總體管控能力。
在建筑行業(yè)從增量競爭步入存量競爭、企業(yè)形成相對穩(wěn)定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的當(dāng)下，裝配式公司夯實基礎(chǔ)管理，大力弘揚“把不可能變成可能、把可能做到極致”精神，從沒有退路中找到出路，于時代變局中開創(chuàng)新局，以一年更比一年強(qiáng)的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展勢頭、發(fā)展后勁實現(xiàn)追趕跨越。
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