中國二十二冶召開2026年度工作會議暨二屆三次職工代表大會
2月2日，中國二十二冶召開2026年度工作會議暨二屆三次職工代表大會，系統總結“十四五”和2025年工作，深入分析研判當前形勢和存在的問題，安排部署“十五五”以及2026年重點工作任務。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪講話，總經理、黨委副書記慈國強作工作報告，黨委副書記、職工董事張育鵬主持會議，中國二十二冶外部董事及領導班子成員出席會議。
袁斯浪表示，2025年全體干部職工奮力拼搏、勇于爭先，精誠團結、不畏艱辛，以一心為企的情懷和沖天的斗志，激情干事創業，以“實”“新”“穩”“拼”“美”為關鍵詞，交出了一份厚重的無愧于歷史的亮麗答卷。指標求實績、管理重實效，內涵式整體強優勢逐步凸顯；向新而行、向質而優，差異化競爭優勢持續塑強；堅持“穩健經營、嚴控風險、合規經營、奉公守法”，穩穩當當辦企業，堅持“區域領先、行業標桿、永遠爭第一”，成為全員共同追求；內塑“風清氣正、敢闖敢干”的文化氛圍，外塑“誠信美譽、和諧共贏”的企業形象，滿滿正能量賦能企業穩步前行。
袁斯浪強調，站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點，要聚焦主題主線抓好三項重點工作，通過健全體系控風險、清空存量去風險、強基固本提質量，開啟穩健發展新征程；通過完善體系強治理、綜合施策優資產、數智賦能提效率，開啟高效發展新征程；通過業績導向嚴考核、融合創新增收益、改革創新提效益，開啟價值創造新征程。要從思想轉變、能力提升、內外鏈接及對標學習四個方面加快轉型升級。在思想轉變方面，全球化工程總承包板塊要圍繞構建差異化優勢，提升核心競爭力，加快“工程思維”向“產品思維”轉變。中冶綠建產品集成板塊要建立全產業鏈的思維，圍繞“好標準、好設計、好材料、好建造、好運維”，以中冶綠建產品集成建設人民期待的好房子。綠色高端裝備智造板塊要服務國家戰略，堅持大科技大品牌賦能產業創新，解決國家“卡脖子”技術難題，讓傳統產業朝陽發展，在標準制定、體系輸出、產業控制等方面引領行業發展。產業投資建設運營板塊要堅持長期主義長線思維，構建投建營一體化產品線，圍繞向南發展、幫助區域公司屬地化發展“兩個轉變”，結合城市建設所需、服務五礦主責主業、化解歷史問題做好“三個結合”。在能力提升方面，要轉變思想境界格局，拓寬視野，提高敏銳捕捉市場信息、把握市場機遇的思維和能力。拓寬知識面，滿足四大板塊發展需要，不斷提升總承包能力、資源集成能力、構建全產業鏈協同的能力。在內外鏈接方面，要融會貫通國家戰略、行業所需、五礦主責主業，鏈接好上級要求與公司發展屬性，找準自身市場定位與產品定位。聚焦上下游產業技術資源形成延伸，關注客戶需求，為客戶提供增值服務。在對標學習方面，堅持定期開展向外大對標大學習，向內下基層大調研，對標一流爭一流，瞄準第一爭第一，滿足高標準、嚴要求、精細化管企治企所需。
袁斯浪針對“怎么轉”的問題表示，總部層面要一是堅持量的合理增長和質的有效提升的辯證統一、相輔相成、相得益彰。二是穩住基本盤，保生存謀發展與決勝未來、提前布局相關主業適度多元的辯證統一、相輔相成、相得益彰。把牢全球化工程總承包基本盤，使“區域標桿、行業領先、永遠爭第一”成為共同的價值追求。三是工程板塊要聚焦產品打造，培育核心競爭力，其他業務板塊要以注冊商標相結合，培育行業品牌。區域公司要堅持工程建設不動搖，多元化發展，實現從建起來到強起來，在體系建設、文化融入、干部隊伍素質能力、作風建設等方面根本性轉變。專業公司要堅持工程建設主責主業不動搖，冶金行業技術優勢向化工、有色、礦山、新能源板塊遷移，行業跨度適度多元；同時延伸產業鏈，從事材料裝備的研究和生產,協同上下游產業鏈企業，在細分領域做EPC，把握好新興市場和檢修市場。傳統公司要不斷強化海外人才儲備、體系建設、風險管控，開辟海外新賽道。
袁斯浪表示，要優化人才結構、提升人才能力，強化人才隊伍建設，匹配四大板塊發展需求。要開展“強基賦能”專項行動，壓實二級單位領導班子責任，補強二級單位中層干部力量，強化二級單位機關作風建設，強化基層一線干部廉潔建設，強化主體文化的融入。通過踐行六大文化理念，回答好“四個如何之問”，真正形成特色鮮明的“三百文化”新格局。要堅持嚴管厚愛相結合，堅決剎住歪風邪氣，敢于向歪風邪氣、不正之風亮劍，敢于動真碰硬，切實保護員工干事創業積極性。
袁斯浪強調，站在“十五五”發展新起點，要以“全局視野謀一域”，以“長遠眼光抓當前”。聚焦主題主線，錨定全面建成“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”世界一流企業目標，以雷霆萬鈞之斗志、踏石留印之作風、燃情澎湃之激情搶抓新機遇、應對新挑戰、塑強新優勢,開創內涵式高質量發展新局面，為“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”良好開局做出更大貢獻！
慈國強在題為《提質增效啟新程 實干篤行建新功 以世界一流的使命擔當譜寫內涵式高質量發展嶄新篇章》的工作報告中指出，2025年中國二十二冶聚焦主題主線，于市場浪潮中搏擊、在轉型升級上探索，彰顯出穿越周期的硬核實力，企業發展呈現“規模穩、質量優、效率升”的良好態勢。承壓奮進、生產經營再創歷史佳績，沖鋒在前、國內國際市場雙向發力攻堅，提質增效、管理管控不斷強化優化，積勢蓄能、改革創新厚植強勁動力，守正固本、風險防線持續織密織牢，黨建引領、企業精神風貌更加昂揚向上。
慈國強要求，2026年要重點做好七方面工作：一是產業煥新加力奮進，推動結構布局實現新提升；二是科技創新加力奮進，推動增長動力實現新提升；三是價值創造加力奮進，推動項目管理創效實現新提升；四是精益管理加力奮進，推動管控效能實現新提升；五是機制革新加力奮進，推動深化改革實現新提升；六是安全筑基加力奮進，推動風險防控實現新提升；七是強根塑魂加力奮進，推動文化作風實現新提升。
張育鵬就貫徹落實會議精神強調三點要求：一是提高站位，深刻領會，在貫徹落實會議精神上見行見效；二是聚焦關鍵，夯實根基，在完善系統體系建設上持續用力；三是錨定目標，壓實責任，在全力完成工作指標上攻堅克難。
中國二十二冶班子成員、外部董事、非班子高管，年度勞模及獲獎人員，機關各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經理、書記，金熊置業公司、潤達物業公司、新鵬檢測公司黨政負責人等參加會議。
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